Franchise
Développement du réseau SŌMA, ouverture de territoires et multi-franchisés.
SŌMA ne construit pas simplement une chaîne de studios. Nous développons un écosystème intégré capable de créer, équiper, former, exploiter, gérer et accompagner des studios de Pilates Reformer. Notre ambition est de prendre une place majeure sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur, en France puis à l’international.
SŌMA est déjà passé du concept à l’exploitation multi-sites, puis à une première transmission de son modèle en franchise. La marque, la méthode, l’expérience client et les premiers processus de développement sont déjà en place.
L’ouverture d’un studio n’est qu’un point d’entrée. Autour de chaque implantation, SŌMA peut développer plusieurs activités complémentaires : exploitation, franchise, management, formation, équipements, aménagement, développement et immobilier.
Développement du réseau SŌMA, ouverture de territoires et multi-franchisés.
Exploitation directe des établissements en propre et laboratoire du concept.
Gestion déléguée et accompagnement opérationnel des propriétaires.
Formation, certification, perfectionnement et évolution professionnelle.
Reformers personnalisables, accessoires et distribution professionnelle.
Mobilier, décoration, agencement et préparation des établissements.
Vente, démonstration et accompagnement des professionnels.
Locaux, travaux, coordination et ouverture clés en main.
Acquisition éventuelle de murs stratégiques et création de patrimoine.
SŌMA GROUPE ne dépend pas d’un seul modèle de revenus. La franchise accélère le déploiement du réseau, mais la création de valeur peut également venir des studios en propre, du management, de la formation, des équipements, de l’aménagement, du B2B et de l’immobilier. Plusieurs de ces activités peuvent également se développer au-delà du réseau SŌMA.
Créer le réseau, exploiter les établissements, développer les territoires et accompagner les entrepreneurs.
Transformer le savoir-faire SŌMA en produits et services destinés au réseau et au marché professionnel.
Ajouter progressivement une dimension immobilière au modèle sur les implantations stratégiques.
Chaque nouvelle implantation peut alimenter plusieurs activités SŌMA à différents moments de son cycle de vie : avant l’ouverture, pendant son lancement puis pendant son exploitation.
La croissance du réseau crée naturellement des besoins en accompagnement, équipements, formation, management, aménagement et immobilier.
Droit d’entrée, méthode, standards et redevances.
Gestion déléguée, suivi commercial et performance.
Reformers, accessoires et équipements.
Formation, certification et recrutement.
Mobilier, décoration et agencement.
Local, travaux et ouverture clés en main.
Acquisition éventuelle de certains murs.
Vente au marché professionnel.
Finance le projet et détient sa société exploitante.
Marque, concept, standards et services opérationnels selon le niveau de délégation.
Coachs, équipe terrain et expérience client.
Investir sans nécessairement vivre sur la zone d’implantation.
Développer plusieurs établissements sans en gérer chaque détail.
Créer des prestations mensuelles complémentaires pour SŌMA.
Cette flexibilité permet à SŌMA de s’adresser aussi bien à un franchisé exploitant qu’à un entrepreneur déjà engagé dans d’autres activités ou à un multi-franchisé souhaitant déléguer davantage.
Le franchisé exploite lui-même son établissement. SŌMA fournit la marque, la méthode, les outils et l’accompagnement.
Le franchisé délègue certaines fonctions : service client, relances, suivi des abonnements, reporting et tâches administratives.
SŌMA prend en charge une grande partie de l’exploitation : business manager, planning, coachs, commercial et performance.
Chaque franchise verse 6% de redevance d’exploitation et 2% de contribution marketing sur son chiffre d’affaires HT.
La croissance du réseau crée ainsi un flux récurrent qui augmente avec le nombre de studios et leur activité.
SŌMA intervient à plusieurs étapes de la création d’un studio : droit d’entrée, machines, formation, recrutement, local et préparation de l’ouverture.
Ce moteur ponctuel complète ensuite les revenus récurrents générés pendant l’exploitation.
Les services de gestion déléguée ajoutent une nouvelle couche de revenus récurrents à la franchise.
Plus le réseau grandit, plus certaines fonctions peuvent être mutualisées entre plusieurs studios.
Les Reformers, équipements, showrooms et solutions d’aménagement peuvent servir les franchises SŌMA tout en adressant un marché professionnel beaucoup plus large.
Ces activités peuvent donc se développer indépendamment du rythme d’ouverture du réseau.
Vente de machines personnalisables, accessoires et équipements aux franchisés et professionnels.
Espaces de démonstration et de vente destinés aux porteurs de projets et exploitants.
Agencement et mobilier pouvant aller jusqu’à la préparation complète d’un établissement.
SŌMA Academy ambitionne de structurer un parcours complet pour les professionnels : recrutement, formation, certification et évolution.
L’Academy sécurise la qualité du réseau tout en créant une activité pouvant servir des professionnels extérieurs à SŌMA.
À mesure que le réseau se développe, SŌMA peut sélectionner certains emplacements stratégiques et acquérir les murs de certains studios.
L’objectif est d’ajouter progressivement une composante patrimoniale à la valeur opérationnelle du groupe.
Identifier les implantations présentant un intérêt long terme.
Financer l’achat des murs via des structures adaptées.
Mettre les locaux à disposition des exploitants.
Créer une valeur immobilière complémentaire.
Chaque activité a vocation à disposer de son responsable, de son budget et de ses indicateurs. La direction SŌMA GROUPE supervise la stratégie et les responsables de pôles plutôt que de gérer directement chaque studio.
Développement réseau, territoires et multi-franchisés.
Business managers, exploitation et services délégués.
Formation, certification et évolution.
Machines, showrooms, mobilier et distribution.
Immobilier, travaux, aménagement et ouvertures.
Le premier tour vise à financer la structuration de SŌMA GROUPE, renforcer les équipes, accélérer le développement du réseau et lancer plus rapidement les nouveaux moteurs économiques.
Recrutements et directions des pôles
Développement de la franchise
SŌMA Management et automatisation
Academy, B2B et pilotes commerciaux
Trésorerie et fonds de roulement
L’offre cible associe 800k€ de cash-in au groupe et 200k€ de cash-out.
Le simulateur permet de visualiser l’impact d’un pourcentage différent sur la valorisation implicite.
La stratégie envisagée consiste à préparer une deuxième levée autour de 2029–2030 pouvant intégrer une composante secondaire.
Le premier investisseur pourrait ainsi céder une partie de ses titres tout en conservant une participation exposée à la croissance future du groupe.
Investissement initial dans SŌMA GROUPE.
Développement du réseau et des moteurs complémentaires.
Nouvelle levée potentielle pour poursuivre l’accélération.
Cash potentiel et participation résiduelle.
La valeur future de SŌMA GROUPE dépendra notamment de son EBITDA consolidé, de la croissance de ses activités et du multiple applicable au groupe.
Le simulateur permet de tester directement différentes hypothèses.
La trajectoire vise à passer d’un réseau déjà lancé à un groupe structuré, multi-activités et capable de se développer à grande échelle.
Levée de 1M€, renforcement de la franchise, directions de pôles et lancement du management.
Multi-franchisés, automatisation, Academy et standardisation du multi-sites.
B2B, implantations commerciales et deuxième levée potentielle.
Extension géographique, formation, management et immobilier.
Ambition 100 studios, plusieurs pôles rentables et organisation autonome.
La vision SŌMA GROUPE consiste à maîtriser progressivement davantage d’étapes de la chaîne de valeur du Pilates Reformer et à transformer chacune d’elles en compétence, en service ou en actif.
Le projet, la zone et le local.
Le concept, l’identité et l’implantation.
Reformers, mobilier et équipements.
Coachs, managers et équipes.
Studios en propre et standards réseau.
Gestion déléguée et performance.
Franchise, B2B et nouveaux territoires.
Certains actifs immobiliers stratégiques.
SŌMA a déjà franchi une étape décisive : ses studios sont ouverts, sa première franchise est lancée et son modèle se déploie. Notre ambition dépasse largement l’exploitation de studios. Nous construisons un groupe intégré qui accompagne chaque étape du marché du Pilates Reformer : création, équipement, formation, recrutement, management, distribution et développement immobilier.